В 2012 году  для компании Стеклопласт проведена комплексная программа по созданию и внедрению корпоративной идеологии

 

Составляющие программы (методический инструментарий, используемый в проекте):

  • глубокое управленческое консультирование по А. Пригожину;
  • индивидуальный и командный коучинг (модель ROCKET);
  • выбор бизнес-модели по А. Остервальдеру;
  • оценка профессиональным инструментом HOGAN;
  • моделирующие бизнес-игры — на методике организационно-деятельностных игр по Г. Щедровицкому, — используемые и как альтернатива, и как дополнение к тренинговому формату;
  • бизнес-тренинги.
Этапы и элементы работ

1. Тестирование менеджеров-управленцев, участников программы, по системе оценки HOGAN с прицельным для анализа критерием

2. Предоставление индивидуальной обратной связи каждому тестируемому (коучинг).

3. Моделирующая бизнес-игра, в ходе которой должно возникнуть понимание участниками трансформационных процессов компании, вовлечение в них, осознание необходимых для реализации новой стратегии компетенций.

4. Командный коучинг для ознакомления с командным пейзажем и постановки целей на программу обучения и развития.

5. Сессия по формулированию правил кодекса компании с последующими методическими консультациями по запросу рабочей группы программы.

6. Также запланировано вовлечение в создание кодекса (свода правил компании) большей аудитории сотрудников, чем группа управленцев, включенных в программу

7. Выход на самостоятельную работу проектной группы изменений.

 

 
  • shkola-trenerov

    Школа тренеров с добавленной ценностью

  • Инструмент оценки ХОГАН

  • Программы для ФармРынка

  • 22211

    Управленческий Консалтинг

  • games

    Моделирующие игры. Тренинги орг развития (ТОР)

  • ya-zdorovie-logo

    Тренинги здоровья

  • Витамины Эффективности